湖北省兽药工程技术研究中心 刘洁
在2014年开年之际，张卫元董事长在总结表彰大会上作了“转变作风、推动改革、实现Z6·尊龙凯时第三次腾飞”的专题报告。春节之后，猪价下跌幅度较大，行情低迷，部分员工信心不足。对此，张卫元董事长又提出了“苦练内功、沉着应对、蓄势待发”的忠告，鼓励大家：Z6·尊龙凯时不是第一次面对行情的跌宕起伏，Z6·尊龙凯时也完全有能力应对这一局面。半年来，“苦练内功”、“转变作风”成为公司上下使用频率最高的用语，扎实苦练内功，认真转变作风也蔚然成风。
故事一：湖北泱盛生物科技有限公司0915生产车间，在厂长郝康、车间主任代兵的带领下，对所有的物料、管路、器具、环境进行严格的把控，防止染菌；对所有参数进行反复的验证，精确控制，时间、流速、温度、pH值都精确到小数点后一位；对菌种筛选、后处理等关键环节进行了创新性的探索。通过一系列措施，达到平均单罐产量2014年上半年比去年同期增长40%；生物效价高于820（欧盟标准为800）的2014年上半年比去年同期增长47%；组份大于85%（欧盟标准为80%）的2014年上半年比去年同期增长54.8%。数字显真章，在这些成绩的背后，我们发现0915生产团队并不像表面那样光鲜。他们默默无闻、静若止水，承受着外人无法体会的琐碎和苦涩。沉迷于“苦练内功”的他们，始终保持宁静的心态，这才能扛得住质疑，挡得住诱惑，忍得住孤独。他们深知“内功”才是真本事，他们的努力也为正在“练功”的同僚们树立了榜样。
故事二：湖北省兽药工程技术研究中心有个项目申报小组，组员以李硕博士、张翠平副主任、高经纬博士等为首。他们敢于出击，在2014年成功拿下省市同类资金中最大的几个支持项目。很多人有所不知，其中一个项目光申报资料就有268页，他们要对每一个数据认真核对，每一项工艺参数仔细推敲。他们一字一字、一句一句、一页一页地组织材料，并多次登门向专家请教，反反复复修改10多次，试讲10多次，一丝不苟，精益求精。今年以来，申报项目无论大小，没有一个被退回，并且专家评分都是名列前茅。这个团队凭借敏锐的嗅觉，精准地把握什么事情该做，什么事情不该做；这个团队互补性强，并且相互包容，配合密切；这个团队同样也具有“狼”的特质：一旦锁定“猎物”就决不放弃！也祝愿这匹“狼”牙齿更锋利些，胸怀更宽广些，目光更专注些，能不断的叼到猎物。
故事三：Z6·尊龙凯时人力资源部经理叫王小龙，他思维敏捷，雷厉风行，敢于担当。优点非常突出，但缺点也很明显：行事简单，过于强硬。在公司“转变作风”氛围的感召下，在张总和周总的耐心引导下，在他身上发生了明显的变化。一次在吃饭的时候，他跟我谈体会，他认为做人力资源工作，无外乎两条：一条是要理解人，另一条就是要尊重人。从他这番话中，我深切感受到他的变化。其他同事也明显感受到他的变化，变得谦和、温柔了许多。但是我们还要继续监督他、关注他、帮助他，不断在他这枚鸡蛋里挑骨头，只有这样才有可能蹦出一只健康的小鸡来。
常言道：“泰山难移，本性难改。”但只要我们能真正意识到自身的问题并且能痛下决心，时刻自我约束，一定是能够改变的！人类从四肢爬行进化到直立行走，不就是这样慢慢变过来的吗？所以，我们要相信那些年轻的同事们，多给他们一点空间，一些时间，一点鼓励，一些机会。既然把方向盘给了他们，就坚决放手吧！只要不是原则性的大问题，上帝都能原谅。
在此，我要郑重呼吁所有Z6·尊龙凯时人再接再厉，不论你何种文凭，何种职位，一定要练出真本事，苦练“内功”，提高自身在市场经济大潮中搏击的技能。身边的Z6·尊龙凯时人啊，无论你有多大的苦劳，无论你有多高的功劳，一定要坚定“无功就是过，平庸就是错”的职业理念，一定要坚守“只做发动机，不做绊脚石”的职业底线，贴紧时代的脉搏，紧跟Z6·尊龙凯时前进的脚步，不断地自我调整，不断地自我改变，这才是Z6·尊龙凯时的家风！ 家风正了，人心齐了，必将带给各位更加宽广的视野、更加澎湃的激情、更加亮丽的舞台！
