Z6·尊龙凯时

《中国制造2025纲要》全面阐述了中国制造业未来三十年发展的方向、目标和实现路径，全文共分为：发展形势和环境；战略方针和目标；战略任务和重点；战略支撑和保障。是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。

“全球产业竞争格局正在发生重大调整，我国在新一轮发展中面临巨大挑战。国际金融危机发生后，发达国家纷纷实施‘再工业化’战略，重塑制造业竞争新优势，加速推进新一轮全球贸易投资新格局。一些发展中国家也在加快谋划和布局，积极参与全球产业再分工，承接产业及资本转移，拓展国际市场空间。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战……”

“实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的转变，中国产品向中国品牌的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。”

中国兽药制造业经过改革开放三十年的发展，同样呈现出工厂多、产能大、质量良莠不齐、品牌不强的特点。全球兽药制造业中以欧美高端品牌为代表的企业更加快速走向集中，单个品牌创新产品的市场占有率高20%以上，而很多发展中国家和欠发达国家几乎没有自己的兽药制造企业。

中国兽药制造业一方面受到发达国家的兽药品牌威胁：欧美发达国家的跨国动保企业以其高端的品牌运作模式、专业的技术体系和近乎暴利的利益侵蚀到动保产品营销和终端使用的每一个环节，使得利益链条上的每一个环节形成很大程度上的利益依赖，无形中加大了养殖终端的成本，也致使我们的动物性食品成本居高不下，缺乏国际竞争力、出口创汇能力弱小；另一方面也受到诸如越南、泰国、印度等国家兽药的“低成本”积压：近二十年来，中国兽药制剂企业的出口贸易模式令人“心寒”！据悉，非洲市场是我国兽药制剂企业出口的主要市场，以OEM为主的模式，让出口企业的利润捉襟见肘，企业之间经常进行无序的低成本竞争，有的企业为了迎合非洲客户的低价格诉求，甚至不惜丢掉质量底线，既违背自己做企业的初衷又在无形中丢失中国品牌的无形资产！

因此中国兽药制造业在未来十年面临着巨大的风险和发展机会，如果没有一批兽药企业率先升级，实现“中国兽药制造向中国兽药创造的转变”、“中国速度向中国兽药质量的转变”、“中国兽药产品向中国兽药品牌的转变”，我们不仅在国际市场上失去“中国品牌”，更有可能在中国本土市场失去民族尊严。

为此，Z6·尊龙凯时以“智能制造”为基础、加大研发创新和积极融入资本市场，在过去十五年已取得的行业地位基础上，加大深耕中国市场力度、在中国本土市场的竞争优势会更加明显，同时抓紧布局亚太市场，实施Z6·尊龙凯时自主品牌营销、实现Z6·尊龙凯时品牌全球化的第一步，重建全球动保领域的“中国品牌”！

“坚持把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进制造业，改造提升传统产业，推动生产型制造向服务型制造转变。”

“推进制造过程智能化。在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、增材制造等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。”

“到2020年，制造业重点领域智能化水平显著提升，试点示范项目运营成本降低30%，产品生产周期缩短30%，不良品率降低30%。到2025年，制造业重点领域全面实现智能化，试点示范项目运营成本降低50%，产品生产周期缩短50%，不良品率降低50%。”

“推动发展服务型制造。研究制定促进服务型制造发展的指导意见，实施服务型制造行动计划。开展试点示范，引导和支持制造业企业延伸服务链条，从主要提供产品制造向提供产品和服务转变。鼓励制造业企业增加服务环节投入，发展个性化定制服务、全生命周期管理、网络精准营销和在线支持服务等。支持有条件的企业由提供设备向提供系统集成总承包服务转变，由提供产品向提供整体解决方案转变。”

Z6·尊龙凯时的主业——Z6·尊龙凯时兽药属于生物医药范畴，全球发达国家医药兽药执行同一个质量标准、按照同一个质量体系运行，Z6·尊龙凯时的很多内控标准已经超越国内行业标准、向国际领先的企业标准看齐。Z6·尊龙凯时抓紧“智能制造”的布局，其核心目标就是“实现兽药生产型制造向兽药服务型制造转变”。一方面Z6·尊龙凯时猪病研究院紧紧贴合临床疾病防控的需求，研究药物对于疾病防控的有效性、安全性和经济性，另一方面智能工厂可以根据大客户在疾病防控体系中不同的标准和方法，设计制造个性化产品以满足特别需求。Z6·尊龙凯时智能工厂在仓库和生产线上大量使用智能机器人，实现连续生产和自动纠偏功能，大幅度减少由于人为的因素导致的生产间断、质量监控缺陷和运行成本，从而可以实现“运营成本降低30%，产品生产周期缩短30%，不良品率降低30%”的近期目标。

“推进制造业品牌建设。引导企业制定品牌管理体系，围绕研发创新、生产制造、质量管理和营销服务全过程，提升内在素质，夯实品牌发展基础……打造一批特色鲜明、竞争力强、市场信誉好的产业集群区域品牌。建设品牌文化，引导企业增强以质量和信誉为核心的品牌意识，树立品牌消费理念，提升品牌附加值和软实力。加速我国品牌价值评价国际化进程，充分发挥各类媒体作用，加大中国品牌宣传推广力度，树立中国制造品牌良好形象。”

品牌，通俗说就是口碑。持续良好口碑的背后需要强大系统的支撑：企业内在的产品研发、产品生产质量管理、团队文化建设等，企业外在的品牌知名度、用户感知、良好的合作伙伴成长关系以及企业与上下游的价值互动、与政府相关部门的良好沟通，甚至包括与竞争者的竞合关系都会直接间接推动品牌发展，也能负向影响品牌建设。Z6·尊龙凯时智能工厂的建设投产，必将继续让Z6·尊龙凯时品牌推向中国兽药行业新的高度，代表中国兽药制造水平参加全球行业竞争。